Скоэффициент текучести кадров

Обновление: 19 октября г. Редкий предприниматель заинтересован в постоянной смене коллектива. Гораздо чаще ценятся опыт подчиненных и преданность своему делу.

Как работать с причинами текучести персонала? С причинами текучести персонала необходимо работать, их можно устранить или снизить их влияние: Неконкурентоспособные ставки оплаты. Проведите или закажите исследование заработных плат, сравните полученные данные с данными предприятия. Пересмотрите ставки там, где они ниже, и там, где они выше, так как переплата также как и не доплата чревата экономическими потерями.

Коэффициент текучести

Чср — среднесписочная численность. Все показатели берутся за определенный отчетный период, например, за год. Норма коэффициента текучести кадров Норма показателя сильно зависит от обстановки, в которой работает компания, от сферы ее деятельности. К тому же, для более качественного анализа, стоит рассчитать коэффициент отдельно по каждому подразделению предприятия.

Нормы текучести среди топ-менеджеров и низкоквалифицированного персонала резко отличаются. Нормальное значение текучести кадров у топ-менеджеров лежит в пределах от 0 до 2 процентов. У управляющих среднего уровня норма возрастает до процентов.

Текучесть кадров среди линейного персонала не должна быть выше Норма для квалифицированных производственных рабочих и торгового персонала составляет , а для неквалифицированной рабочей силы — уже процентов. Так же отличаются нормы текучести в зависимости от сферы деятельности компании. Согласно современным международным исследованиям, на предприятии, занятом в IT-отрасли, норма текучести кадров составит процентов, в производственной сфере — процентов, в сфере страхования и розничной торговли — 30 процентов, а в гостинично-ресторанном бизнесе достигнет 80 процентов.

Следует помнить, что в период становления и развития компании коэффициент текучести может быть существенно выше нормы и это также нормально. Рассматривать показатель лучше всего в динамике — за несколько последних периодов. Если коэффициент растет — это говорит о дестабилизации коллектива, неэффективности политики в области персонала, неудовлетворении потребностей сотрудников компании.

Снижение же коэффициента может свидетельствовать об улучшении ситуации в коллективе и грамотном подходе к управлению персоналом. Исходные данные: в году из организации было уволено 2 человека. Учитывая, что предприятие работает в сфере розничной торговли, такое значение показателя можно считать лежащим в пределах нормы. Следует помнить, что текучесть персонала — это не только негативные последствия для компании. Свежие кадры обновляют предприятие, приносят с собой новые идеи и способы работы, оздоравливают климат в коллективе.

Увольняются не только ценные сотрудники, но и неэффективные. Таким образом, происходит оптимизация персонала предприятия. Полное же отсутствие текучести, в свою очередь, говорит о застое, и свидетельствует о нездоровой атмосфере в компании. Мезенцева Василиса 2 оценок, среднее: 5,00 из 5 Загрузка

Одним из показателей, отражающих ситуацию в трудовом коллективе, является коэффициент текучести кадров. Об этом и поговорим в. Каким образом можно рассчитать коэффициент текучести персонала. Какие мероприятия по снижению текучести персонала.

Это средние цифры по отраслям. Закономерности же в каждой сфере идентичны: 1. Чем выше уровень управления, тем ниже текучесть кадров. Чем выше уровень квалификации, требуемый для работы — тем ниже текучесть. У специалистов бэк-офиса текучесть кадров в несколько раз ниже, чем у специалистов фронт-офиса. Как правило, это происходит на предприятиях, на которых большую часть составляют должности, не требующие высокого уровня квалификации. Обучение этих сотрудников занимает краткосрочный период и не требует больших вложений средств. Важно, что отсутствие сотрудника может быть и по не уважительной и по уважительной причине. Норма выживания — доля сотрудников, нанятых за определенный период и продолжающих работать в компании по прошествии продолжительного времени. Например, успешно прошли обучение в школе риэлторов и остались работать 30 человек. По прошествии года по-прежнему работают в компании 15 риэлторов. Полужизненный индекс - это время, за которое первоначальный размер новичков уменьшается в 2 раза. Например, в call-центр принято 10 человек.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Текучесть кадров? Не проблема!

Это средние цифры по отраслям.

Нормативные значения коэффициента текучести Нормативные значения коэффициента текучести кадров во многом зависят от характера деятельности компании и сферы ее функционирования, а также от того, исследуется показатель в целом по предприятию или по его отдельным структурным подразделениям. Необходим отметить, что для каждого отдельно взятого структурного подразделения существует свой собственный норматив коэффициента текучести кадров, который зависит от множества факторов, в том числе от условий трудовой деятельности сотрудников.

Как правильно рассчитать текучесть персонала

Чср — среднесписочная численность. Все показатели берутся за определенный отчетный период, например, за год. Норма коэффициента текучести кадров Норма показателя сильно зависит от обстановки, в которой работает компания, от сферы ее деятельности. К тому же, для более качественного анализа, стоит рассчитать коэффициент отдельно по каждому подразделению предприятия. Нормы текучести среди топ-менеджеров и низкоквалифицированного персонала резко отличаются.

Текучесть кадров: формула расчета

Чтобы лучше понять причины текучести персонала необходимо ответить на три вопроса: Какие именно сотрудники покинули организацию? Когда они уходят? Почему они уходят? Какие именно сотрудники покинули организацию? Даже если коэффициент текучести персонала в вашей организации ниже среднего по вашей отрасли, нет причин праздновать, когда не ведется учет тех, кто именно покидает вашу организацию. Если увольняются лучшие исполнители и талантливые сотрудники, то следует принять немедленные меры, иначе производительность вашей компании может оказаться под угрозой. С другой стороны, если худшие исполнители уйдут, вы сможете выиграть, наслаждаясь лучшими сотрудниками, продуктивностью и прибылью. Необходимо следить за тем, на каком этапе трудовых взаимоотношений вы теряете сотрудников. Например, если новички проработали непродолжительное время и уволились во время испытательного срока, то это значит, что надо, в том числе, проверить, работают ли ваши методы найма, или, возможно, необходимо инвестировать больше времени и денег в разработку процессов ориентации и адаптации.

Это явление, отображающее состояние дел в компании: условия труда, систему поощрений, психологический климат, стили управления и многое другое.

А также, как для всего предприятия в целом, так и для отдельных подразделений. При использовании данной формулы необходимо учитывать, что в среднесписочную численность не включаются внешние совместители, соответственно, если на предприятии много таких работников они могут повлиять на величину коэффициента.

Коэффициент текучести кадров: формула расчета, норматив, использование

.

Текучесть кадров. Формула и пример расчета

.

Как рассчитать коэффициент текучести кадров

.

Коэффициент текучести персонала

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Похожие публикации