Образец положения о премировании в 2019 году

Но лучше оформить такой документ. В статье расскажем, как правильно составить этот локальный нормативный акт в коммерческой организации, что в нем предусмотреть, а также покажем образец положения о премировании. Зачем и когда оформлять положение о премировании Разрабатывать положение о премировании — право, а не обязанность компании Письмо Минтруда от Но лучше такой документ составить. Он докажет, что организация правомерно включает суммы премий в расходы.

Образец — положения о премировании работников Образец — положения о премировании работников Сегодня рассмотрим тему: "образец - положения о премировании работников" и разберем основываясь на примерах. Все вопросы вы можете задать в комментариях к статье. Содержание 2 Образец положения о премировании сотрудников в году Российское законодательство предусматривает в составе расходов на оплату труда стимулирующие доплаты и надбавки. Кроме того, получение повышенного вознаграждения за хорошую работу или личные достижения является отличным мотивирующим фактором. Однако разработка системы материальных стимулов для каждого работника в отдельности может привести к конфликтам и недоразумениям из-за разного уровня вознаграждения за одни и те же действия.

Премирование работников: образец положения 2019

Заключительные положения Положение о премировании Этот документ может быть самостоятельным локальным нормативным актом организации, а также есть возможность предусмотреть отдельные виды премирования в коллективном соглашении или порядке выплаты заработной платы.

Его разработку поручают сотрудникам кадровой и юридической служб предприятия, которые составляют положение в соответствии с нормами трудового, налогового и иного законодательства, а также разрабатывают простые и понятные каждому работнику организации критерии для получения стимулирующих выплат.

Способы дополнительного стимулирования работников не должны ухудшать положение сотрудников по сравнению с предусмотренным в трудовом законодательстве. Это означает, что при полном рабочем дне сотрудникам нельзя устанавливать оклады или оплату норм выработки меньше положенного по законодательству минимума, а затем доплачивать премией до минимальной зарплаты. Такой подход к премированию работников будет являться грубым нарушением трудового законодательства и повлечет за собой штрафные санкции со стороны контролирующих органов.

В процессе составления положения о премировании можно привлекать к его разработке начальников структурных подразделений, которые вносят предложения о показателях, влияющих на размер будущей премии в каждом отделе или управлении. После утверждения с текстом документа необходимо ознакомить весь персонал компании под роспись, а трудовые договора внести пункт о том, что стимулирующие выплаты производятся в соответствии с положением о премировании.

Стимулирующие выплаты, регулируемые положением о премировании Положением регулируется выплата всех возможных на предприятии премий как периодических, так и разовых.

В нем указывают точные и не имеющие разночтений условия для получения каждым работником положенного ему дополнительного вознаграждения. Виды премиальных выплат, которые включают в документ: ежемесячные или ежеквартальные премии за выполнение установленных показателей работы выпуск и реализация продукции сверх плана, выполнение индивидуальных показателей эффективности и т.

Также в положении можно предусмотреть пункт о дополнительном поощрении сотрудников на усмотрение руководства, по основаниям, не относящимся к тем видам премий, которые указаны в тексте документа. Это даст возможность выделять средства на премирование сотрудников в ситуациях, которые выходят за рамки выполнения служебных обязанностей.

Например, за победу в спортивном соревновании или при проведении внутри компании непрофессиональных конкурсов для сотрудников. Премии могут быть установлены в виде процентов к окладам работников или твердых денежных суммах. Например, периодические выплаты лучше сделать пропорциональными зарплате, так как со временем их размер будет уменьшаться из-за влияния инфляции, а разовые — установить в фиксированном размере.

Содержание положения о премировании и материальном стимулировании работников Положение о премировании должно быть четко структурировано и предусматривать любые нюансы выплаты премий и бонусов в компании.

Как правило, документ состоит из следующих частей: Общие положения. Виды выплат и показатели для расчета их размера. Порядок назначения и выплаты. Заключительные положения. Если положения о премировании персонала готовят не в виде отдельного документа, а как часть коллективного соглашения, то разрабатывают только разделы о видах и порядке получения премий.

При составлении отдельного документа его название должно четко свидетельствовать о том, что это положение о материальном стимулировании премировании. В нем также указывают наименование предприятия, где устанавливаются стимулирующие выплаты. На первом листе также указывают регистрационные данные документа и утверждающую надпись. Общие положения о премировании Такой раздел содержит описание процесса получения премий в целом по предприятию.

В нем указывают, кто из сотрудников предприятия может получить премию, размер фонда премиальных выплат, полномочия руководства по назначению премий. Для того, чтобы расходы на премии можно было включить в затраты на оплату труда, в этой части документа обязательно указывают, что он разработан и действует в соответствии с действующим трудовым, налоговым и иным законодательством.

Кроме того, необходимо предусмотреть за счет каких средств будут выплачиваться премии. Это может стать важным фактором при изменении финансового положения компании в худшую сторону и необходимости временного отказа от выплаты премии наемному персоналу.

Руководителем, который рассматривает предложения о назначении премий отдельным сотрудникам и разрешает их выплату, является то же должностное лицо организации, в чьем ведении находится вся система оплаты труда сотрудников фирмы. Виды выплат и показатели для расчета размера премий В этом разделе указывают конкретный размер каждого вида премий, в зависимости от результата, достигнутого сотрудником и подразделением, отдельно можно разделить премиальные выплаты для тех работников, чьи действия напрямую влияют на деятельность предприятия и премирование персонала вспомогательных служб и отделов, у которых не установлены плановые показатели деятельности.

Например, отдел сбыта, производственные рабочие, отдел поставки получают премию пропорционально выполнению плановых показателей. Каждые пять или десять процентов перевыполнения плана поставок или выпуска продукции могут давать повышение премии в определенном размере.

Для работников бухгалтерии, кадров, юридической службы, хозяйственного подразделения можно установить премию в определенном размере. В документе можно предусмотреть конкретную дату для выплаты ежемесячной или ежеквартальной премии.

Например, внести в документ, что работники получают стимулирующие выплаты до 20 числа каждого месяца. Также в разделе предусматривают и случаи единоразового премирования работников, например, к юбилею компании или самого сотрудника, материальное поощрение за отдельные действия, которые не предусмотрены в трудовых обязанностях, но принесли пользу предприятию. Затем в положении о премировании предусматривают случаи, когда персоналу снижают премию и размер депремирования. Основания для лишения премиальных выплат можно сделать отдельным разделом положения или включить в раздел, где указываются точные размеры премий.

Как правило, премиальные выплаты могут снизить или лишить их полностью за: нарушения дисциплины; несоблюдение требований по охране труда и безопасности на рабочем месте; причинение вреда имуществу компании или недостаточное обеспечение его сохранности для материально ответственных лиц ; действия сотрудников компании, которые привели к штрафам со стороны контролирующих органов и т.

Например, при повторяющихся случаях опоздания на работу, когда беседы с руководителем не привели к исправлению. Снижение размера премии или лишение ее полностью должно быть произведено разово в том временном промежутке, когда произошло нарушение или оно было обнаружено.

Недопустимо предусматривать за однократный и незначительный проступок уменьшения премии в нескольких периодах, например, не платить ежемесячную премию кассиру за просчет в течение полугода. Кроме того, в положении обязательно нужно предусмотреть порядок выплаты премии сотрудникам, которые отработали неполный месяц и уволенному персоналу. Например, им может быть выплачено дополнительное вознаграждение пропорционально отработанным в месяце дням.

Аналогично рассчитывают и выплату разовых премий, в соотношении к отработанному в году времени. Порядок назначения и выплаты премий Этот раздел содержит подробное описание административной процедуры назначения и перечисления персоналу компании премиальных выплат. Как правило, она заключается в издании распоряжения руководителя компании о том, что сотрудникам положена премия. Затем в соответствии с ним начальники структурных подразделений подают служебные докладные записки на имя руководителя, где указывают, в каком размере положена премия их подчиненным.

Кроме докладной или служебной записки положением можно предусмотреть создание единой формы документа для подачи начальниками структурных подразделений предложений о премировании каждого отдельного сотрудника. В нем должны указываться: данные каждого работника подразделения; размер предлагаемого премирования; обоснование его повышения или снижения.

Такой документ может предоставляться на рассмотрение руководства в электронном виде, при наличии соответствующей системы документооборота в компании. Затем предложения рассматривает руководство компании и одобряет либо отклоняет их, а также поясняет причины отклонения.

При возврате докладной записки о премии с замечаниями директора, предложения изменяют с учетом возражений и направляют повторно. После одобрения кадровая служба готовит приказ или распоряжение на премирование, которое подписывает руководитель или собственник компании. В тексте приказа также дается распоряжение бухгалтерской службе организации о начислении и выплате премии к определенному числу.

Заключительные положения В заключительных положениях предусматривают регламент вступления в действие самого положения о премировании работников, его изменения или отмены.

Положение о премировании может быть утверждено руководством как отдельный документ или путем издания приказа о введении его в действие. Внесение изменений и отмена документа аналогична порядку его принятия. Кроме того, можно предусмотреть, что утверждение нового документа, регулирующего порядок выплат, автоматически отменяет предыдущее положение о премировании.

При изменении организационной формы предприятия или его реорганизации необходимо вводить в действие новый документ, регламентирующий дополнительное материальное стимулирование персонала.

Этот аспект также нужно предусмотреть в заключительных положениях документа о премировании. Положение о премировании сотрудников выплатах стимулирующего характера унифицирует процесс материального вознаграждения персонала, является одним из ключевых документов при создании системы мотивации и позволяет избегать конфликтов из-за различий в начислении дополнительных бонусов каждому работнику. Его текст должен содержать четкие и однозначные формулировки для каждого вида выплаты и не давать повода для различий в толковании возможности получения премии или размера лишения за один и тот же проступок.

С этим читают.

Положение о премировании работников образец скачать. Упростить поощрение сотрудников в году может помочь положение о премировании работников. Знать образец документа и приказа в данном.

Отметим, что список, установленный Трудовым кодексом, не является исчерпывающим, и работодатель может утвердить собственные виды поощрений работников. Например, Положение о премировании муниципальных служащих может предусматривать иные способы поощрения персонала. Чиновникам ничего человеческое не чуждо, поэтому, как и работники коммерческого сектора экономики, они нуждаются в дополнительном материальном стимулировании. Содержание документа Указав в документе общие правила выплаты премий и источники выплат, нужно не забыть указать категории премируемых работников. Так, например, нужно включить в Положение о премировании менеджеров по продажам образец см. На практике размер премий может быть установлен в твердой сумме или как процентное отношение к какой-то базовой величине. Например, к окладам работников предприятия. Также обязательно нужно указать случаи, когда премии не выплачиваются или выплачиваются в неполной сумме. Такие условия должны быть отражены в Положении о премировании. Пример — невыполнения каких-либо установленных предприятием показателей. В частности, невыполнение плана продаж. Примерно так должно выглядеть премиальное положение на предприятии. После того как разработка документа окончена, его утверждает руководитель организации и вводит в действие своим приказом ч. Если в компании создан представительный орган работников, например, профсоюз, то перед утверждением документ нужно согласовать с ним.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как писать ДЕЛОВЫЕ ПИСЬМА, на которые вам ответят! Разбираем образец письма!

Заключительные положения Положение о премировании Этот документ может быть самостоятельным локальным нормативным актом организации, а также есть возможность предусмотреть отдельные виды премирования в коллективном соглашении или порядке выплаты заработной платы.

Образец положения о премировании работников торговли скачать Характеристика положения о премировании Положение о премировании — это документ, раскрывающий систему поощрительных выплат на предприятии. В него входят виды премий, их расчет, порядок выдачи, условия получения и т. В громоздких, многолюдных организациях он делается отдельным актом.

Положение о премировании работников

Д — Дисциплина труда Положение о премировании работников Организации или индивидуальные предприниматели, относящиеся к микропредприятиям, могут заключать со своими сотрудниками трудовые договоры по типовой форме. В этом случае с года работодатели вправе отказаться от разработки локальных нормативных актов, в том числе и от Положения о премировании. Микропредприятия, утратившие свой статус, должны в течение четырех месяцев привести трудовые отношения к общеустановленному порядку. Четыре месяца отсчитывают с того момента, как в единый реестр субъектов малого, среднего предпринимательства будут внесены соответствующие изменения на основании статей С учетом характера показателей, на которых построена система премирования, в общий перечень разделов вносят дополнительные. Показатели премирования сотрудников отдела продаж Скачать таблицу Содержание и форма документа определяется организацией самостоятельно, так как унифицированный бланк такого документа законодательством не утвержден.

Положение о премировании работников в 2019 году

Скачать пустой бланк положения о премировании работников. Единственное условие при этом — чтобы оно полностью соответствовало рамкам действующего законодательства РФ. Если говорить в общих чертах, то Положение устанавливает, кто из сотрудников, за какие услуги и при каких обстоятельствах может получить материальное поощрение от руководства фирмы. Таким образом, разрабатывая Положение о премировании администрация предприятия обычно достигает сразу нескольких целей: повышается производительность труда и эффективность работы сотрудников, улучшается качество выпускаемой продукции, укрепляется трудовая дисциплина, расширяются общие перспективы. В некоторых случаях, в дальнейшем Положение может стать юридически значимым документом, обладающим доказательной силой в судебной инстанции — например при решении трудовых споров и разногласий по части выплаты заработной платы и иных материальных поощрений сотрудника. Именно поэтому к его составлению следует относиться предельно внимательно, учитывая все тонкости и нюансы работы предприятия. Кто составляет Положение Обязанность по разработке данного документа о премировании работников обычно входит в компетенцию юриста предприятия, кадровика, реже — секретаря или самого руководителя. В любом случае, это должен быть человек, обладающий необходимыми теоретическими знаниями в области трудового и гражданского законодательства и навыками написания подобных документов. И вне зависимости от того, кто непосредственно занят этой работой, окончательный вариант положения должен быть передан на утверждение директора организации.

Данные документ позволяет адаптировать существующие правила, предусмотренные законодательством к определенным условиям работы предприятия, а также урегулировать возникающие по вопросам назначения и выплаты премий конфликтные ситуации. Важность данного акта заключается также в том, что он позволяет подтвердить экономическую обоснованность произведенных в данной сфере затрат компании.

Обычно начисляется при усердном исполнении служебных обязанностей, приведших к хорошим результатам. Варианты: Маркетинговому подразделению - за увеличение объема продаж; Консультативной службе — за положительные отзывы клиентов; Кадровикам — за слаженную работу подразделений и т. Такое перечисление целесообразно приравнять к профпраздникам или к государственным.

Положение о премировании работников (образец)

Журнал ознакомления с локальными нормативными актами образец За отличные результаты работы, достижение определенных показателей в трудовой деятельности организация имеет право поощрить работника. Как правило, поощрением является денежная премия. Организация не обязана составлять положение о премировании и материальном стимулировании работников. Однако, если в компании применяется система премирования, то разработать данный локальный документ целесообразно, чтобы обосновать производимые расходы. Положение о премировании, в частности, разрабатывается и утверждается, если в трудовых договорах с работниками предусмотрена выплата премий, но при этом порядок получения и начисления премий, основания и условия выплаты в трудовых договорах не прописаны. Если в организации отсутствует положение о премировании положение о мотивации персонала или иной локальный акт, регулирующий вопросы выплат вознаграждений работникам , порядок премирования можно закрепить, например, в трудовых договорах или коллективном договоре. Положение о премировании работников образец Если работодатель решил разработать и утвердить локальный нормативный акт и закрепить в нем все условия премирования работников, необходимо разработать проект документа. Унифицированная форма положения не утверждена, поэтому работодатель самостоятельно разрабатывает проект такого положения. Положение о премировании работников образец должно содержать следующую информацию: Цели премирования на предприятии; Состав работников, на которых распространяется положение; Виды премий ежемесячные, квартальные, годовые, единоразовые и т. Так, например, работодатель имеет право одним из условий для получения премии определить отсутствие дисциплинарных взысканий в периоде, за который она выплачивается. Основная часть документа разделяется на логические части: разделы, подразделы, пункты и т. Пример положения о премировании работников предприятия мы приведем ниже. Если в организации присутствует представительный орган работников например, профсоюз , работодатель должен направить проект документа ему на рассмотрение. Если в компании нет профсоюза, то положение о премировании сотрудников работодатель разрабатывает и утверждает самостоятельно.

Положение о премировании

.

Образец 2019 – 2020 положения о премировании работников

.

Положение о премировании работников: образец 2019

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Льготы для малых предприятий
Похожие публикации