Директор по персоналу должностные обязанности

Комментарии Короткая история Директор по персоналу — относительно недавно вошедшая в штатные расписания должность. Она появилась в конце х годов прошлого века, когда в Московском государственном университете начали готовить первых специалистов-кадровиков нового поколения. Развитие HR-менеджмента связано с потребностью предприятий любой отрасли и разного масштаба в грамотном подборе и комплектации штата. Предшественниками управляющих персоналом во времена Советского Союза были сотрудники отделов кадров. Они решали в большей степени вопросы по ведению документации, а вот у современных управленцев более широкий круг обязанностей.

Директор по персоналу: должностная инструкция Актуально на 30 октября Компании требуется должностная инструкция директора по персоналу. Подбор квалифицированных кадров и грамотное управление персоналом — важнейшие факторы успешной работы предприятия в условиях жесткой конкуренции. Из-за этого должность директора по персоналу остается одной из самых серьезных. Что включать в документ Начнем с того, что должностная инструкция — это документ, составленный на основе Квалификационного справочника должностей, в нем прописывается подробная информация о деятельности конкретного работника.

Специфика работы директора по персоналу и круг его обязанностей

Директор по персоналу: ответственный за главный ресурс Директор по персоналу: ответственный за главный ресурс По оценкам экспертов, новым полем брани для конкурентных сражений в XXI веке будет являться не качество товара, а дизайн, гарантия, обслуживание, имидж, интеллект, неосязаемые активы. И, конечно, же, люди. Люди делают организацию, продукты или услуги уникальными, а значит, и более конкурентоспособными. Новые тенденции рынка предъявляют особые требования к роли и позиции директора по управлению человеческими ресурсами.

Помимо работы непосредственно с сотрудниками компании оно включает в себя корпоративную и управленческую культуру, условия труда, социальные блага. Все это входит в область деятельности HR-директора. Важно отметить, что директору по персоналу необходимо понимать: помимо материальных и информационных ресурсов, есть и человеческий ресурс, его надо изучать, им можно управлять, он играет одну из важных ролей для процветания компании, поэтому его надо использовать.

Таким образом, при работе с персоналом, HR решает прежде всего стратегические задачи, а не только оперативные, насущные проблемы. Для полноценного осуществления этой функции HR-директор должен видеть стратегию развития компании, обладать полномочиями для принятия решений, иметь возможность быть не только исполнителем воли руководителя, но и консультантом, который может рекомендовать наиболее оптимальные решения той или иной проблемы или оспорить неэффективные с его точки зрения решения. Когда стоит приглашать в компанию директора по персоналу?

При ответе на этот вопрос можно выделить два подхода: количественный и качественный. Приверженцы первого подхода появление в компании должности директора по персоналу связывают с увеличением численности персонала. Если в компании больше сотрудников, то на каждые человек должен приходиться один специалист по персоналу. Качественный подход связывает появление в компании директора по персоналу с изменениями, которые происходят в организации, независимо от количества сотрудников.

Например, деятельность предприятия в первую очередь зависит от профессионализма и компетенций сотрудников. Соответственно, необходима система их поиска, удержания, развития. Или компания переходит на новый этап развития - от хаотичной структуры к профессиональной, четко структурированной.

Это требует построения системы работы с персоналом, и для того, чтобы она была построена квалифицированно, этим должен управлять грамотный HR-менеджер. Роль директора по персоналу в компании Роль HR - директора в компании определяется руководителем, первым лицом.

Прежде всего она зависит от отношения лидера к важности человеческого фактора для процветания компании, от того, готов ли сам руководитель рассматривать его как ресурс организации. Если руководитель понимает всю важность этого вопроса, то директор по персоналу может реально участвовать в решении стратегических задач и занимать позицию консультанта. Если же начальник считает, что люди - это последний по значимости фактор, а главное - это материальные ресурсы, то HR - менеджеру отведется роль кадровика, как бы его при этом ни именовали.

Его рассматривают наравне с коммерческим, финансовым директорами. Бывают компании, где директор по персоналу не эйчар, а кадровик, в его задачи входит только ведение документации и набор персонала, он не занимается оценкой, развитием и мотивацией сотрудников.

В такой компании собственник подходит к персоналу как к затратам, которые уменьшают прибыль. Директор по персоналу будет планировать работу своего департамента в зависимости от целей и задач компании. При том, что на каждом этапе жизнедеятельности организации приоритет будет склоняться в сторону той или иной области деятельности, можно выделить следующий круг задач HR директора: Руководство созданием, поддержанием и совершенствованием системы эффективной работы всех сотрудников организации.

Подбор высококвалифицированных сотрудников, которые соответствуют корпоративной культуре компании. Построение системы адаптации сотрудников. Оценка, обучение, планирование и развитие карьеры сотрудников. Создание и своевременное изменение системы оплаты труда, мотивации сотрудников.

Построение эффективных коммуникаций внутри компании. Важной задачей HR-директора в современном мире становится также кадровый маркетинг - исследование рынка труда и кандидатов, правильное позиционирование компании как привлекательного работодателя, информирование целевой аудитории о возможностях работы в компании. Если PR директор занимается развитием образа компании для партнеров, клиентов, инвесторов, потребителей, то задачей HR директора становится построение и развитие образа компании в такой важной среде, как рынок труда.

Эта деятельность особенно важна сейчас, когда обостряется борьба за таланты, растет дефицит хороших специалистов и руководителей. Как отдельную задачу можно выделить не только прием, но и увольнение сотрудников, особенно тех, кто занимал в компании ключевые должности. Правильно расставаться с людьми не менее важно, чем их находить. Увольнение не должно сводиться к корректному оформлению трудовой книжки. В хорошей компании система увольнения построена наряду с другими системами управления персоналом.

В этом вопросе важно учесть такие факторы, как: кто и в какой форме сообщает сотруднику об увольнении; как объясняются причины увольнения; каким образом сотруднику компенсируется увольнение; кто и как проводит интервью при увольнении; как поддерживаются отношения с сотрудниками, уволившимися из компании.

Последний пункт особенно необычен для российских компаний, между тем руководители западных предприятий уделяют этому значительное внимание. Например, в компании Accenture построена система взаимодействия с бывшими сотрудниками, каждый из которых считается членом большой семьи компании.

Создание комфортной психологической атмосферы в компании также выделяется как одна из задач HR-департамента. Оценка эффективности работы HR департамента Вопрос того, как и по каким критериям можно оценить эффективности работы HR-службы, стоит очень остро в любой компании. Результаты работы с человеческими ресурсами зачастую видны не сразу, не всегда их можно оценить по четко заданным параметрам.

Оценку деятельности службы персонала затрудняет, с одной стороны, то, что инвестиции в персонал всегда самые длительные. По оценкам экспертов, средний период окупаемости вложений в персонал составляет 15 - 20 лет.

С другой стороны, качество персонала, его удовлетворенность компанией, долгожительство в ней зависят не всегда только от HR-службы. Во многом они диктуются идеологией бизнеса, приносимой собственником. Тем не менее менеджмент качества необходим HR-службе не меньше, чем производственным подразделениям компании.

Критерии оценки своего департамента разрабатывает, как правило, сам HR-директор, а оценивает работу собственник бизнеса или генеральный директор. Для оценки эффективности своей работы он использует следующие критерии: динамика развития позиции компании на рынке; процент сотрудников, работающих в компании более 1 года; настроение, с которым работают сотрудники; желание людей из внешней среды поставщики, партнеры, кандидаты работать с нами.

Взаимоотношения HR-директора и собственника компании Несмотря на очевидность утверждения, что кадры решают все, далеко не во всех отечественных компаниях первое лицо не только декларирует важность работы с человеческими ресурсами, но и действительно способствует построению эффективной системы работы с персоналом.

Часто собственники не придают особенного значения работе с кадрами, ставя этот вопрос по важности и приоритетности на последнее место. Такая позиция собственника накладывает на HR-директора еще одну обязанность - формирование культуры отношения к персоналу как к основному ресурсу компании.

Наиболее весомым аргументом при этом могут быть цифры. Как правило, менеджеры, управляющие компанией, руководствуются финансовыми показателями, и в первую очередь - прибыльностью. Важно показать, что компания может приобрести в результате грамотной работы с персоналом, чтобы руководители поняли, как это выгодно для бизнеса.

Если директор по персоналу может доказать, что мероприятие может иметь экономический эффект для компании - легче получить одобрение руководства. Например, планируется проведение аттестации. Система аргументации будет следующей: наша компания в течение года планирует открыть сеть магазинов в регионах, соответственно, у нас возникнет необходимость в административно-управленческом персонале.

Таких людей, которые могли бы грамотно управлять новыми магазинами, поддерживать стиль нашей компании, заботиться о прибыльности, практически нет на свободном рынке, тем более их нет в регионах.

Если мы приступим к решению этой проблемы сейчас, мы сэкономим деньги на дорогостоящем подборе или хэдхантинге, а также на вывозе московских специалистов в регион. Таким образом, нам надо понять, кого сейчас мы можем отобрать в кадровый резерв, чтобы растить из них нужных нам руководителей. Для этого нам необходимо провести аттестацию. Компенсационный пакет Компенсационный пакет директора по персоналу будет во много зависеть от его функций, масштаба его деятельности, величины бизнеса компании.

В небольшой российской компании с численностью до человек, где директор по персоналу выполняет всевозможные функции, его зарплата составляет от до долл. В средних производственных и торговых компаниях с численностью персонала от человек, директор по персоналу может зарабатывать от до долл.

Во многом его зарплата будет определяться позицией руководства относительно того, какого уровня специалиста они хотят видеть на этой позиции. Чем больше у HR функций, связанных с развитием, обучением, мотивацией персонала, тем выше будет его зарплата.

В крупных российских компаниях HR-директор - это руководитель департамента, он организует работу людей, разрабатывает политику компании в области управления человеческими ресурсами, занимается вопросами построения систем подбора, мотивации, обучения. Зарплаты здесь начинаются от 3 и доходят до 10 долл. Критерием для величины компенсационного пакета директора по персоналу может также являться численность персонала компании.

Так, в компании с численностью до человек, зарплата будет - долл. Если численность компании - человек, директор по персоналу может рассчитывать на зарплату от до долл. В компании, чья численность начинается от человек, зарплата HR будет -

Основные задачи директора по персоналу; Директор по персоналу: должностные обязанности; Должностная инструкция HR директора. Директор по персоналу – одна из ключевых фигур в компании. От его профессионализма зависит работа всей команды. Руководитель.

Директор по персоналу относится к категории руководителей. Директор по персоналу назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Директор по персоналу подчиняется непосредственно генеральному директору. На время отсутствия директора по персоналу его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. На должность директора по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадров не менее трех лет. Директор по персоналу руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; 2. Должностные обязанности директора по персоналу Директор по персоналу выполняет следующие должностные обязанности: 2. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала. В соответствии со стратегией развития компании возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений и мер по ее реализации. Формирует основы корпоративной культуры, управляет ее развитием. Принимает участие в коммерческой деятельности компании в части обеспечения ее трудовыми ресурсами необходимых профессий, специальностей и квалификации. Изучает конъюнктуру рынка труда.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Функции HR

Должностная инструкция директора по персоналу Настольный документ HR директора Основные задачи директора по персоналу Что входит в основные функции директора по персоналу?

Цель HR-директора Система управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных элементов, которые работают благодаря кадровым технологиям. Система охватывает множество процессов, в которых участвуют сотрудники.

Директор по персоналу: должностная инструкция

Директор по персоналу является руководителем и обязан обеспечивать эффективность работы своих подчиненных. Этот сотрудник принимает новые кадры, помогает и Директор по персоналу: роль и функции в компании, должностные обязанности От Masterweb 5 Директор по персоналу является руководителем и обязан обеспечивать эффективность работы своих подчиненных. Этот сотрудник принимает новые кадры, помогает им адаптироваться в компании, находится в постоянном взаимодействии с сотрудниками. Именно он объясняет персоналу структуру компании, интересы организации и ее связи с фирмами-подрядчиками.

Директор по персоналу: роль и функции в компании, должностные обязанности

Директор по персоналу является руководителем, возглавляющим работу департамента персонала. Директор по персоналу подчиняется генеральному директору компании. Должностные обязанности: 1. Создавать оптимальные условия для качественного и своевременного выполнения департаментом персонала повседневных задач, возлагаемых на него, в полном соответствии с утвержденным регламентом работы в компании, технологией управления кадрами; 2. Руководить работой по разработке кадровой стратегии, определению ее ключевых направлений и мер по осуществлению; 3. Участвовать в разработке бизнес-планов организации в части обеспечения ее перспективных и текущих потребностей в кадрах соответствующей квалификации и численности; 4. Организовывать проведение исследований в компании, в том числе с привлечением других организаций, разрабатывать и осуществлять комплексные программы развития кадрового потенциала; 5. Обеспечивать создание кадрового резерва, его пополнение и обновление; 6.

Директор по персоналу отвечает за: - надлежащую организацию работы по обеспечению кадрами требуемой численности и квалификации в соответствии с потребностями Общества; - исполнительскую и трудовую дисциплину сотрудников кадровой службы; - сохранность информации документов , содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Общества, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Общества; - обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в помещениях кадровой службы. На должность заместителя директора по персоналу может быть назначено лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по работе с кадрами не менее 5 лет.

Директор по персоналу: ответственный за главный ресурс Директор по персоналу: ответственный за главный ресурс По оценкам экспертов, новым полем брани для конкурентных сражений в XXI веке будет являться не качество товара, а дизайн, гарантия, обслуживание, имидж, интеллект, неосязаемые активы. И, конечно, же, люди. Люди делают организацию, продукты или услуги уникальными, а значит, и более конкурентоспособными.

Должностная инструкция директора по персоналу организации

Общие положения Директор по персоналу относится к категории руководителей. На должность директора по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 3 лет. Назначение на должность директора по персоналу и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия. Директор по персоналу подчиняется непосредственно Генеральному директору Предприятия. Директор по персоналу является членом Совета Директоров Компании, готовит обсуждение вопросов повестки дня Совета. Должностные обязанности Организует управление формированием, использованием и развитием персонала. В соответствии со стратегией развития Предприятия возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений и мер по ее реализации. Формирует основы корпоративной культуры, управляет ее развитием. Принимает участие в коммерческой деятельности Предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами необходимых профессий, специальностей и квалификации. Изучает конъюнктуру рынка труда. Проводит прогнозирование и планирование потребности Предприятия в кадрах. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Организует работу по поиску персонала, взаимодействие с государственными и частными структурами по подбору персонала. Проводит собеседования с наиболее перспективными кандидатами на вакантные должности. Проводит работу по формированию и подготовке кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, организует проведение профессиональной Аттестации работников и руководителей Предприятия.

Директор по персоналу: обязанности

.

Должностная инструкция заместителя директора по персоналу

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Роль директора по персоналу в компании? Что должен директор по персоналу HR или HRD?
Похожие публикации